Riadenie stavieb znamená, že za smer projektu, jeho rozpočet, termíny a kvalitu zodpovedá jeden skúsený tím, ktorý stojí na vašej strane, nie na strane zhotoviteľa. V be-points zabezpečíme riadenie stavieb od prvej úvahy o investícii až po uvedenie stavby haly alebo inej prevádzky do užívania.
Čo pre vás zabezpečíme:
- posúdenie zámeru, odhad investičných nákladov a harmonogram projektu
- koordináciu a úspešné smerovanie projekcie v každej fáze projektu
- povolenia a inžiniersku činnosť vrátane komunikácie s úradmi
- podklady a vedenie výberového konania na zhotoviteľa
- dozorovanie stavby, kontrolu kvality, rozpočtu a termínov
- kolaudáciu stavby
- preberanie diela a riešenie reklamácií
Riadime výstavbu priemyselných hál, výrobných a technologických prevádzok, vrátane administratívnych priestorov a sociálneho zázemia. Zabezpečujeme pritom nové stavby aj rozšírenie a úpravy existujúcich objektov. Pracujeme pre stavebníkov aj pre súkromných a inštitucionálnych investorov, ktorí hľadajú partnera na riadenie a koordináciu stavebných projektov, najmä priemyselných, energetických, ekologických a infraštruktúrnych. Rozsah poskytovaných služieb závisí od vašich individuálnych potrieb.
Ak plánujete stavbu haly alebo úpravu existujúcej prevádzky, kontaktujte nás. Prejdeme si váš zámer a navrhneme rozsah spolupráce.
Čo zahŕňa riadenie investičných stavieb
Riadenie stavieb je súbor úloh, ktoré na projekte patria stavebníkovi: rozhodnúť, čo a za akých podmienok sa má postaviť, zabezpečiť projektanta, potrebného odborníka či špecialistu a povolenia a vybrať zhotoviteľa.
Súčasťou je aj kontrolovať súlad realizácie s dokumentáciou a potrebami investora, a hotovú stavbu prevziať. Tieto úlohy preberáme ako zástupca investora, pri výstavbe haly na novom pozemku aj pri rozšírení existujúcej prevádzky.
To je podstatný rozdiel oproti generálnemu zhotoviteľovi. Zhotoviteľ zodpovedá za svoju prácu a za svoj zisk. My zodpovedáme za váš rozsah, rozpočet, termíny a teda za váš cieľ. Pri novej stavbe aj pri rekonštrukcii strážime rozpočet, skutočne vykonaný rozsah dodávok a prác aj efektivitu nákladov a na dôsledky rozhodnutí upozorňujeme skôr, než sa premietnu do faktúry alebo do prevádzkových nákladov budovy.
Zapojiť sa vieme v celom rozsahu aj po častiach: viesť projekt na kľúč, alebo prevziať vybrané fázy, napríklad ekonomické posúdenie zámeru, povoľovací proces či nezávislý odborný názor k projektovej dokumentácii.
Stavba haly aj rozšírenie prevádzky ako jeden projekt
Pri riadení stavieb nerobíme každú fázu odznova ako novú zákazku. Zámer, náklady a harmonogram vznikajú v analýze a príprave stavby, povolenia v inžinieringu a vybavení stavebného povolenia, kontrola realizácie v stavebnom dozore a technickom dozore investora. Riadenie stavieb tieto fázy drží pohromade: výstup z jednej je zadaním pre ďalšiu a zodpovednosť za ich prepojenie zostáva na nás.
Pri výstavbe haly na novom pozemku vedieme aj zmenu územného plánu, posudzovanie vplyvov na životné prostredie, konanie IPKZ a povoľovanie prevádzky. Pri rozšírení kapacít v existujúcom areáli je prvým krokom posúdenie objektu, ktorý už stojí, a to riešime samostatne v rámci due diligence objektov pre investorov.
Ako riadenie stavieb vyzerá v praxi
Bez jedného zodpovedného sa na projekte improvizuje a rozhoduje sa až pod tlakom termínu. Každé rozhodnutie na projekte má jasný dôvod, svoje dôsledky a konkrétny výsledok. Stojí na troch dôležitých pilieroch:
- Rozvaha na začiatku: Skôr než začneme konať, poznáme cieľ projektu, jeho limity aj rozhodnutia, ktoré sa premietnu do neskorších fáz.
- Zodpovednosť za smer: Držíme smer projektu a stojíme za rozhodnutiami, ktoré ovplyvňujú rozpočet, termín a budúcu funkčnosť stavby.
- Menej zmien počas výstavby: Rozhodnutia pripravené vopred znižujú počet zmien, dodatočných nákladov a časových prieťahov projektu, ako aj riziko sporov s dodávateľmi
Riadenie stavieb vedieme podľa harmonogramu s míľnikmi, ktorý nám slúži ako kontrolný nástroj, a predpokladané náklady upresňujeme v každej fáze projektu. Na jednotlivé fázy riadenia stavieb nadväzujú samostatné služby, ktoré vieme prevziať aj bez celého projektu.
Prečo zveriť riadenie stavieb do rúk be-points?
- Na trhu od roku 2009. Skúsenosti z priemyselných, energetických, ekologických aj infraštruktúrnych stavieb, kde technológia a legislatíva vážia rovnako ako konštrukcia.
- Viac než 155 stavieb a projektov. Pracujeme pre stavebníkov, developerov aj súkromných a inštitucionálnych investorov.
- Riadené investície za viac ako 550 miliónov eur. Rozpočet a skutočne vykonaný rozsah dodávok a prác strážime už od fázy prípravy.
- Odbremenený interný tím. Preberáme administratívu aj komunikáciu s úradmi a dodávateľmi. K rozhodnutiam dostanete podklady a nezávislý pohľad.
- Rozsah služieb podľa potreby. Kompletný manažment stavieb na kľúč, jednotlivé fázy aj poradenstvo k vybranej časti projektu.
- Celá Slovenská republika. Pôsobíme z Košíc, projekty však riadime po celom Slovensku.
Projekt nemusíte riadiť sami. Riadenie stavieb preberieme za vás od prvej úvahy až po kolaudáciu. Vy rozhodujete, my pripravíme podklady, prevedieme projekt povoľovaním a ustrážime rozpočet aj termíny. Napíšte nám zámer, stačí základná predstava o stavbe a lokalite.
Často kladené otázky
Aký je rozdiel medzi riadením stavieb a stavebným dozorom?
Stavebný dozor kontroluje, či realizácia zodpovedá projektovej dokumentácii, stavebnému povoleniu a technickým normám. Riadenie stavieb zahŕňa navyše prípravu a posúdenie zámeru, ekonomickú návratnosť, povolenia, výber zhotoviteľa, kontrolu rozpočtu a harmonogramu počas trvania celého projektu.
Ako zabezpečujete stavebný dozor?
Stavebný dozor pre projekt výstavby haly či prevádzky zabezpečujeme a koordinujeme prostredníctvom overených odborníkov so znalosťou príslušných predpisov. Rovnako zabezpečujeme a kontrolujeme geodetické práce, od kontroly vytýčenia stavby po geometrické plány pre kolaudačné konanie.
Musíme si objednať celý rozsah služieb?
Nie. Riadenie stavieb poskytujeme v plnom rozsahu alebo aj po jednotlivých fázach. Zastrešíme kompletný manažment na kľúč alebo poskytneme poradenstvo len pre vybranú fázu, napríklad ekonomické posúdenie, povoľovací proces, stavebný dozor či nezávislý názor pri projektovaní.
V akej fáze projektu vás kontaktovať?
Ideálne pri vzniku myšlienky a investičnej potreby. Vtedy vieme pomôcť s analýzou realizovateľnosti, investičných nákladov a posúdením ekonomickej návratnosti. Riadenie stavby však vieme prevziať v ktorejkoľvek fáze rozbehnutého projektu.
Riadite výstavbu haly aj rozšírenie kapacít v existujúcom areáli?
Áno, oboje. Pri novej stavbe aj pri rozšírení či úprave existujúceho objektu preberáme rovnaké úlohy: prípravu zámeru, povolenia, výber zhotoviteľa, kontrolu realizácie a prevzatie stavby. Ak objekt, ktorý chcete rozširovať, ešte len kupujete, jeho posúdenie zastrešuje due diligence objektov pre investorov.
Koľko stojí riadenie stavby?
Jednotná cena neexistuje, pretože rozsah práce sa medzi projektmi líši. Stavba haly na novom pozemku a prístavba v prevádzkovanom areáli majú odlišnú náročnosť aj odlišný počet povoľovacích konaní. Cena riadenia stavby preto vychádza z rozsahu, počtu fáz a predpokladanej dĺžky projektu a určíme ju po úvodnom rozhovore.
Kde pôsobíte?
Naša kancelária sídli v Košiciach, Cassovar Business Center, Žriedlová 13. Naše služby však poskytujeme klientom v rámci celej Slovenskej republiky.
Pomáhate aj po dokončení stavby?
Áno. Zastrešujeme odovzdanie, prevzatie a reklamácie stavby, administratívu spojenú s kolaudáciou stavby aj riešenie nových výziev, ktoré prinesú nové prevádzkové potreby či legislatívne požiadavky. Po ukončení projektu sme k dispozícii formou konzultácií.
Zažite pokoj v rozhodovaní
Rozhodnutie o investícii je vaše. Naša práca je pripraviť preň podklady. V každej fáze vám priblížiť súvislosti a dôsledky, čím budete mať jasný obraz o aktuálnom stave projektu a vašich rozhodnutiach. Veríme totiž v zmysluplné riadenie projektov, ktoré stojí na rozvahe, skúsenosti a schopnosti predvídať. Pošlite nám dopyt a dostanete posúdenie realizovateľnosti, pomenované riziká a rozsah, v akom vieme riadenie stavby prevziať.